Postrojenja i životni ciklus
Karton postrojenja trebao bi povezati matične podatke, tehničko pridruživanje, stanje, kvarove, troškove i povijest. Kraj životnog vijeka i planiranje zamjene trebali bi učiniti vidljivima sljedeće godine.
OS Facility trebao bi povezati postrojenja, medicinsku tehniku, naloge, održavanje, čišćenje, osoblje te prostore i najmoprimce. Na zajedničkoj podatkovnoj osnovi s OS Boardom. Od događaja do potvrđenog izvršenja.
Planirano za 2027. OSF je u fazi koncepta. Sljedeći prikazi pokazuju ciljnu sliku; opseg funkcija i uvođenje postupno se konkretiziraju.

Odaberite snimku za povećanje
Tri primjera pokazuju kako bi OSF ubuduće trebao pretvarati događaje u zadatke i povratne informacije.
Otpust bi trebao pokrenuti pripremu kreveta. OSF bi trebao uzeti u obzir pravila za sobu i sljedeći očekivani prijam. Tek potvrđeno čišćenje ponovno oslobađa krevet.
OS Board prima otpust iz bolničkog informacijskog sustava ili iz digitalne odjave.
Korak 1 od 4 · otpust prijavljen
Tehničko, infrastrukturno i komercijalno upravljanje objektima. Moduli bi se trebali moći uvoditi pojedinačno i prema vašim prioritetima.
Karton postrojenja trebao bi povezati matične podatke, tehničko pridruživanje, stanje, kvarove, troškove i povijest. Kraj životnog vijeka i planiranje zamjene trebali bi učiniti vidljivima sljedeće godine.
Kartoni uređaja, intervali ispitivanja, obuke, lokacija i posudba planirani su kao zaseban modul. Medicinski proizvodi trebali bi koristiti istu logiku naloga, dokumenata i dokaza kao tehnička postrojenja.
Prijave bi trebale postati nalozi s prioritetom, nadležnošću i rokom. Prijava dolaska, radno vrijeme i materijal trebali bi se bilježiti uz nalog; izvršitelji i naručitelji trebali bi potvrditi završetak.
Postojeće upravljanje ugovorima trebalo bi se povezati s postrojenjima, prostorijama i pružateljima usluga. Planovi održavanja trebali bi pokretati naloge; ugovorni rokovi, dokumenti i podsjetnici ostaju zajedno vidljivi.
Katalog obveza definiran zajedno s upravljanjem objektima trebao bi objediniti provjere, rokove i dokaze. Iz nedostataka bi trebali nastajati naknadni nalozi.
Planirani rajoni i ture trebali bi se usklađivati s događajima poput otpusta ili izvanrednih čišćenja. Kontrolni popisi i evidencija radnog vremena predviđeni su za mobilnu obradu.
Timovi, kvalifikacije, prisutnost, dežurstvo i zamjene trebali bi upravljati raspodjelom naloga. Postojeći raspored službi ostaje vodeći; OSF bi trebao učiniti vidljivima kapacitet i radno vrijeme uz nalog.
Prostorije, površine, namjena, objekti u najmu i ugovorni rokovi trebali bi koristiti istu strukturu. Planirani izvozi povezuju te informacije s postojećim ERP-om.
Soba 204 na odjelu je bolesnička soba s krevetima. U OSF-u bi isti zapis trebao povezivati i površinu, postrojenja, ugovore i rajon čišćenja.
Pacijent, slučaj, krevet i status odjela. OSF bi se trebao nadovezati na postojeću strukturu, uloge i događaje OS Boarda.
Otkrijte OS Board ↗Planirane su dodatne razine za zgrade i katove, sve vrste prostorija, tehnička postrojenja i pripadajuće zadatke.
Dolazi 2027.Prijava u tri koraka: gdje, što, fotografija. Predviđeni su prikazi prema ulogama na OS Panelu, u aplikaciji OSF i na slušalici. Identifikacijska kartica ili NFC trebali bi pridružiti osobu i mjesto.
Koncept predviđa rad u mreži klijenta, s vlastitim klijentskim prostorima (mandantima), ulogama i SSO-om. Postojeći sustavi trebali bi ostati povezani putem sučelja.
Planirani adapter za alarme trebao bi povezati naloge, eskalacije i potvrde s postojećim sustavom alarmiranja. OS Alarming, Ascom slušalice, DECT, pager i aplikacija predviđeni su kao kanali; povezivanje se provodi za svaki sustav zasebno.
Računovodstvo, nabava, ljudski resursi i obračun plaća ostaju u postojećim sustavima. OSF bi trebao planirati angažmane i bilježiti radno vrijeme uz nalog. BIM modeliranje ostaje u stručnom sustavu; uvoz CAD-a predviđen je za kasniju fazu proširenja.
Daljnja CAFM područja predviđena su kao proširenja koja se mogu zasebno uvesti. Opseg, redoslijed i povezivanja utvrđuju se u zajedničkom projektu.
Predviđeni put vodi od zajedničke radionice do pilot-rada. Postojeći CAFM ostaje vodeći za područja koja još nisu preuzeta. Redoslijed i opseg utvrđuju se u projektu.
Zajedno definirati slučajeve primjene, podatkovnu osnovu i granice.
Započeti s čišćenjem i prijavama; provjeriti procese u svakodnevnom radu.
Postupno dodavati postrojenja, medicinsku tehniku, osoblje i obveze te prostore, najmoprimce i module proširenja.
Ideja, izazov ili konkretan projekt.
Slušamo vas i razmišljamo zajedno s vama.