Eiendeler og livssyklus
En systemfil skal kombinere stamdata, teknisk oppdrag, tilstand, funksjonsfeil, kostnader og historikk. Planlegging av utrangert levetid og utskifting bør synliggjøre de neste årene.
OS Facility er ment å koble sammen systemer, medisinsk teknologi, bestillinger, vedlikehold, renhold, personell samt arealer og leietakere. På en felles database med OS Board. Fra arrangementet til bekreftet gjennomføring.
Planlagt 2027. OSF er i konseptfasen. Følgende visninger viser målbildet; Omfanget av funksjoner og introduksjon vil bli utdypet trinn for trinn.

Tre eksempler viser hvordan OSF bør omsette hendelser til oppgaver og tilbakemeldinger i fremtiden.
En rømning bør utløse sengeklargjøring. OSF bør vurdere romregler og neste forventet innreise. Først når rengjøringen er bekreftet vil sengen frigjøres igjen.
OS Board mottar utgangen fra KIS eller den digitale utsjekkingen.
Trinn 1 av 4 · Utgang rapportert
Teknisk, infrastrukturell og kommersiell anleggsforvaltning. Modulene skal kunne introduseres individuelt og i henhold til dine prioriteringer.
En systemfil skal kombinere stamdata, teknisk oppdrag, tilstand, funksjonsfeil, kostnader og historikk. Planlegging av utrangert levetid og utskifting bør synliggjøre de neste årene.
Enhetsfiler, inspeksjonsintervaller, instruksjoner, plassering og utlån planlegges som en egen modul. Medisinsk utstyr bør bruke samme ordre-, dokument- og bevislogikk som tekniske systemer.
Rapporter bør bli bestillinger med prioritet, ansvar og frist. Innsjekking, arbeidstid og materialer skal registreres på bestillingen; Utførere og klienter bør bekrefte fullføringen.
Eksisterende kontraktsstyring bør kobles til systemer, rom og tjenesteleverandører. Vedlikeholdsplaner er ment å utløse bestillinger; Kontraktsfrister, dokumenter og purringer forblir synlige sammen.
En katalog over plikter definert sammen med anleggsledelsen bør samle kontroller, forfallsdatoer og bevis. Mangler bør resultere i oppfølgingsordrer.
Planlagte områder og turer bør samhandle med hendelser som avganger eller spesielle oppryddinger. Sjekklister og tidsregistrering er designet for mobil behandling.
Lag, kvalifikasjoner, tilstedeværelse, vakt og substitusjon skal kontrollere fordelingen av ordre. Den eksisterende vaktlisten forblir ledende; OSF er ment å synliggjøre kapasitet og arbeidstid på bestillingen.
Rom, arealer, bruk, utleieeiendommer og kontraktsperioder bør ha samme struktur. Planlagte eksporter kobler denne informasjonen til eksisterende ERP.
Rom 204 er et pasientrom med senger på avdelingen. I OSF skal samme datasett også koble sammen områder, anlegg, kontrakter og renholdsområder.
Pasient-, saks-, senge- og avdelingsstatus. OSF er ment å bygge på den eksisterende strukturen, rollene og hendelsene til OS Board.
Oppdag OS Board ↗Det planlegges tilleggsplan for bygninger og etasjer, alle romtyper, tekniske anlegg og tilhørende oppgaver.
Kommer 2027Rapporter i tre trinn: Hvor, Hva, Foto. Rollerelaterte visninger er planlagt på OS Panel, i OSF-appen og på håndsettet. Badge eller NFC bør tildele person og sted.
Konseptet ser for seg drift i kundenettverket, med egne kunder, roller og SSO. Eksisterende systemer bør forbli tilkoblet via grensesnitt.
En planlagt alarmadapter skal koble bestillinger, eskaleringer og bekreftelser til eksisterende alarmsystem. OS Alarming, Ascom håndsett, DECT, personsøker og app leveres som kanaler; Tilkoblingen implementeres per system.
Regnskap, innkjøp, HR og lønn forblir i de eksisterende systemene. OSF er ment å planlegge operasjoner og registrere arbeidstimer på ordren. BIM-modellering forblir i spesialistsystemet; CAD-import er planlagt for et senere utvidelsesstadium.
Ytterligere CAFM-områder er planlagt som individuelt innsettbare utvidelser. Omfang, rekkefølge og sammenhenger fastsettes i fellesprosjektet.
Den planlagte stien går fra fellesverkstedet til pilotoperasjonen. Den eksisterende CAFM forblir ledende for områder som ennå ikke er vedtatt. Rekkefølge og omfang fastsettes i prosjektet.
Definer brukstilfeller, database og grenser sammen.
Start rengjøring og rapportering; Sjekk hverdagens prosesser.
Legg gradvis til fasiliteter, medisinsk teknologi, personell og oppgaver samt arealer, leietakere og utvidelsesmoduler.
En idé, en utfordring, et konkret prosjekt.
Vi lytter og tenker med.